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大解放、大轉變、大聯合、大發展

點擊數:14405 加入時間:2012-04-18 18:59:33 來源: 新疆前海集團

    新疆前海供銷集團在兵團、師市黨委的正確領導下,堅持“實施品牌戰略,創新經營機制,優化產業結構,多元合作發展,轉變發展方式,突顯供銷實力”的發展戰略,2011年集團公司立足企業實際,積極探索和謀劃發展新思路、經營新模式、管理新舉措,確定了 “54551”經濟發展目標,徹底改變了企業“一花獨秀”的經營局面,各項工作取得了較好的成績。
    一、2011年基本情況。
    (一) 棉花銷售:2011年集團面對國內外嚴峻的市場形勢,搶抓機遇,全師本年度預計皮棉總量15.5萬噸,按合同形式已基本預售完畢,目前已銷售和交儲13.6萬噸(部分團場尚未加工結束),銷售額24.45億元,發放團場職工兌現資金27億,有效規避了市場風險,保證了師、團及職工的利益,受到了兄弟師局及兵團領導的好評。
    (二) 天谷商貿公司:鋼材銷售22000噸、瀝青銷售2839噸,銷售各類拖拉機912臺,棉機、配件及農機具2936萬元。
    (三) 永安紡織:生產棉紗1115噸,棉花包套63萬套,打包布348萬米,其中拓開地方市場銷售260萬米。
    (四) 天昆百果:收購紅棗1200余噸,加工成品400噸,已銷售227噸,效益顯著。 
    2011財政年度前海供銷集團公司全年完成銷售額27.17億元。
    二、取得成績的基本經驗
    一是師市黨委和領導的正確指導,順應市場決策果斷;二是密切與內地紡織企業及銷售網點的聯系,拓寬市場信息,為銷售決策提供依據;三是緊緊抓住利用好國家出臺的收儲政策,積極參與,不賭市,不惜售;四是與各團場、纖檢部門緊密配合,運輸公司運力充足,保證及時上站入庫;五是集團公司不斷創新,不斷完善,進一步進行資產重組,內部整合,集中資金、集中管理、按“四個一”的要求,即組建一個班子,打造一張名片,核算一個帳本、拓寬一片市場,由過去松散型的管理到緊密型的合作,真正實現一企多業;六是打破了國企一統天下的經營體制,對部分分公司進行全員參股嘗試;打破了死板、僵硬的指令性經營方式;打破了平均分配機制和按職位分配的模式,以貢獻論獎賞,把集團利益與個人利益相掛鉤,調動了各方面的積極性;七是建立科學的管理模式,充分放權,避免了企業經營一抓就死,一放就亂的怪圈;八是初步構建和形成了產業結構的調整和多元合作發展的框架。2011年5月順利完成了集團公司的注冊和成立,為今后向大企業、大集團、大發展方向的邁進創造了條件。
    三、2011年集團公司所獲主要榮譽
    2011年度,新疆前海供銷集團被評為“全國供銷合作系統實施卓越績效模式先進企業”、“全國供銷合作系統100強”,第四次入圍“中國服務企業500強”,榮獲“中華全國供銷合作總社農業產業化重點龍頭企業”。巴楚前海物資有限責任公司被美國約翰迪爾總部中國市場部評為2011年度“十佳經銷商”并直接榮獲獎勵32萬元。“前海”牌棉花分別受到圖市人民政府、兵團及自治區人民政府三次獎勵。
    四、2012年工作目標及工作重點
    2012年,前海供銷集團將在師市黨委的正確領導下,謀大事,干大事,抓細節,夯基礎,堅持以經濟效益為中心、以企業發展為目標,以內部科學管理為手段,以黨建創新活動為載體,力爭實現33221的工作目標,即抓好三項建設,做好三個強化,處理好兩個關系,實現兩個合作,力爭一個突破。
    1、抓好三項建設
    第一抓好股份制企業基層黨支部建設和人才隊伍建設。一是以爭先創優活動為載體,積極探索股份制企業基層黨支部建設新模式,充分發揮黨員干部在企業中的骨干作用,使黨建工作與企業發展日漸緊密結合;二是挖掘企業內部潛力,加強自我培訓,廣納群賢,多渠道引進人才,使各類人材的管理能力適應于企業經濟發展的要求,把優秀的員工培養成優秀的黨員,把優秀的黨員培養成優秀的管理者,使優秀的管理者帶出優秀的團隊,努力將股份制企業的基層黨支部建設成師市乃至兵師一流的基層黨支部。今年內計劃從公司內部選派2-3名優秀員工到清華大學高級人才培訓班學習深造,保證企業人材隊伍后繼有人。
    第二抓好集團公司的網絡化建設。目前已完成了銷售科與財務科、前海棉業購、銷、存,集團公司與部分團場軋花廠出入庫的網絡化管理,力爭上半年,全集團實行計算機管理,遠程監控的網絡化建設,保證一顆果、一米布、一個配件、一錠紗全部實現計算機科學管控,大幅提升企業的管理水平。
    第三抓好、抓緊亞歐(新疆)農產品貿易大廈的規劃建設。好的產品要有自己的品牌,好的企業要有自己的大廈,大廈可以提升企業的形象,可以樹立企業發展的信心。目前的設計、規劃已經完成,力爭上半年能編入喀什市政規劃許可建設項目。
    2、做好三個強化:
    一是強化資產重組力度。按行業條塊重新組合洗牌,把原來巴楚物資公司、天鵝棉機股份公司、前海農機制造股份公司、圖市天昆國際酒店進行行業整合,在圖市新注冊成立了天谷商貿股份有限公司,同時把前海棉業所屬五個軋花廠原有的廠長、會計、棉檢人員及各廠閑置的軋花設備全部進行內部調整和重新配置,節約了開支,降低了成本,提高了效率,年度效益非常明顯,2012年將繼續完善、規范、調整。
    二是強化內部管理。嚴格執行“三重一大”制度,建立和完善內部管理制度,建立相互制約、相互監督的內部管控體系和網絡化管理模式。對內部資金支出,實行三級聯簽,一支筆審批;對外資金支付實行五級聯簽,一支筆審批制度。近幾年集團公司現金流達30多億元,基本做到了分毫不差,準確無誤。2011年通過集團公司內部財檢,師相關部門聯檢和聘請會計事務所進行專項檢查、審計,發現問題立即通報糾錯,并與年終評優掛鉤,一票否決。2012年公司將進一步完善關于財務管理的暫行辦法,使人員聘用、庫品管理、財務核算等各行各業,各個方位的管理百分之百不留死角。
    三是強化成本核算。如果說管理是企業發展永恒的主題,那么成本核算就是企業立足的根本。2012年集團公司內部,計劃設立內審部,制度化地對所有公司定期、不定期地進行常規審計和財務核查,發現問題及時糾正,出現漏洞及時規范,保證企業健康發展。
    3、處理好兩個關系。一是處理好企業發展速度與經濟效益的關系;二是處理好產業結構調整與轉變經濟增長方式的關系,真正把企業做實、做優、做強。
    4、加強兩個合作,建好一個重點項目。一是進一步加強與中華全國供銷總社濟南果品研究院的技術合作。2011年9月17日與濟南果品研究院合作成立了新疆特色果品研發中心并進行了掛牌,通過借腦借智,技術合作,使企業達到改造提升,轉移提升,多元提升,擴張提升,力爭兩年把天昆百果打造成南疆特色果品種類最全,產品最優,效益最佳的一流企業。2012年通過邊建設,邊招商,計劃引資3.5億元,把天昆百果農產品深加工項目做為集團公司建設重點工程,爭取3月份所有產品完成設計、包裝、注冊工作,5月底所有設備安裝結束,下半年所生產的棗片、棗醋、棗酒等深加工產品一炮打響。二是加強與中華棉花集團有限公司的合作,充分利用中華棉花集團有限公司的信息優勢,期貨、電子撮合交易的技術優勢和資金以及銷售市場的優勢,充分與南疆棉花資源的優勢結合起來,雙方共同組建一家貿易股份公司,專營社會棉花資源,力爭本年度經營棉花資源總量達20萬噸,做到資源共享,真正走大企業、大集團、大發展、大合作、強強聯合,跨越式發展的路子。增強企業抵抗市場風險的能力。
   5、力爭一個突破。2012年前海供銷集團力爭實現產、銷突破40億元。其中:全社會棉花經營總量力爭達到20萬噸,銷售額35億元;銷售棉機5000萬元、銷售鋼材3萬噸、銷售各類拖拉機力爭突破1000臺;紡紗1500噸、織布600萬米;加工各類特色干果5000噸、棗酒200噸、棗汁飲料300噸,全面突破2011年各項指標和經營水平。
    新疆前海供銷集團公司黨委把2012年確定為管理年、效益年,提升年,我們相信,在師市黨委的正確領導下,前海供銷集團公司將全面落實工作目標,以不斷創新的勇氣,思想大解放、觀念大轉變、企業大聯合、事業大發展,為師市社會經濟發展做出新的貢獻。
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