新疆前海集團公司
您好,歡迎來到新疆前海集團公司!今天是:
您當前位置:首頁>>企業簡介>>發展歷程
相關鏈接:
發展歷程

     新疆前海集團公司始終把改革發展放在第一位,把辦好企業作為公司謀求發展、增強綜合經濟實力的重要任務來抓,通過幾年的發展,其所屬的企業逐步成為面向市場、服務當地、不斷壯大的經濟實體。

     2007年,集團公司抓住有利時機,積極發展棉紡業,并引導下屬子公司向專業化方向發展。公司將廢舊廠房變成紡織車間,嘗試發展棉紡業,建造了2萬錠環紡及1萬錠氣流紡紗廠,填補了農三師這個植棉大師沒有紡織業的空白;將招收錄用的200多名工人送到新棉集團喀什紡織有限責任公司進行專業培訓,切實提高了紡織工人在清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡筒、空惆除塵、電工、檢驗化驗、保全保養等工作程序中的實際操作水平,為發展壯大農三師紡織企業奠定了人才基礎;收購了前海棉業有限公司23%的股權,對其資產進行庫存盤點、賬面接收,及時制定公司章程,建立健全董事會、監事會,按照現代企業制度規范運作;整合了西行商貿有限責任公司、圖木舒克市棉機配件中心、圖木舒克市土產日雜公司等,對其人員、資產進行重新調整組合,強化、完善其經營管理機制,實施現代企業制度改造,促使各企業向更專業化方向發展;巴楚物資公司緊貼市場需求,巧念農用機械“生意經”,先后與新疆雙劍犁廠、甘肅張掖農機具廠達成代理銷售合同,成為南疆農機市場總代理,加大與喀什莎車津牛公司的合作力度,增設農機銷售網點,農機銷售收入達2800余萬元。

     2008年,集團公司在“多元化經營、全方位發展”方面邁出了堅實的一步。結合自身發展實際,集團公司黨委按照師市黨委的整體要求,向當年的“3115236”工作目標奮斗。面對棉花市場低迷帶來的種種嚴峻挑戰,集團公司及時調整經營策略,建立“多元化經營,全方位發展”的工作思路,加大盤活資產工作力度。與烏魯木齊旭朝紡織品有限公司合作,成立圖木舒克市前海棉紡織有限公司;與兵團棉麻公司協商,對前海棉紡織有限公司進行承包經營、規范運作;與山東天鵝棉機有限公司合作成立天鵝5S配送中心。

     2009年,集團公司黨委根據兵團“經濟結構戰略性大調整,發展方式戰略性大轉變”的要求,圍繞公司提出的“實施品牌戰略,創新經營機制,優化產業結構,多元合作發展,保持經濟增長”的工作思路和“25112”奮斗目標,將原有7家經營、管理較為分散的企業整合為前海棉紡織有限公司、巴楚物資公司、永安棉紡織有限公司、土產日雜公司等4大公司,對小企業及時清理賬戶,注銷工商注冊,使現有企業呈現精干高效、有序發展的良好態勢;巴楚物資公司津貼市場需求,在繼續做好八鋼、天拖、洛拖、石河子天振農機具、美國約翰迪爾等農機總代理的同時,加強企業內部聯合經營,并利用巴楚、莎車等地的銷售網點,開展棉機、配件、白布、農機制造等代銷業務,實行“一個機構兩塊牌子,內部結算,規范運作”的方法,在不增設一人、不增加成本的基礎上,增加了經濟效益,拓展了銷售市場;5S棉機配件中心不斷提升企業知名度,增強市場競爭力,與國內7家棉機公司達成合作意向,成為這7家公司的棉機產品在喀什地區的總代理,可為近150條生產線和120多家軋花廠供應棉機、配件,集團公司的棉機銷售市場從師市內向整個喀什地區乃至南疆三地州輻射、擴張。

     2010年集團公司在師市黨委的正確領導下,堅持“實施品牌戰略、創新經營機制、優化產業結構、多元合作發展、保持經濟增長”的發展目標和“33321”工作思路,以創建企業“四好班子”活動和“創先爭優”活動為載體,以“大手筆、大謀略、大合作、大集團”的強企膽識,積極實施“一棉一果”、“一白一紅”兩翼發展戰略,迎難而上、開拓創新、敢為人先、力創新高,企業整體呈現出“招商引資合作雙贏、強強聯合多業并舉”的良好發展勢頭,經濟效益、社會效益顯著增強,為集團公司又好又快實現跨越式發展夯實了基礎。

     2011年,新疆前海供銷集團采取多項措施保障經濟順利發展:一是按照師市黨委和領導的正確指導,順應市場決策果斷。二是密切與內地紡織企業及銷售網點的聯系,拓寬市場信息,為銷售決策提供依據。三是緊緊抓住利用好國家出臺的收儲政策,積極參與,不賭市,不惜售。四是與各團場、纖檢部門緊密配合,運輸公司運力充足,保證及時上站入庫。五是集團公司不斷創新,不斷完善,進一步進行資產重組,內部整合,集中資金、集中管理、按“四個一”的要求,即組建一個班子,打造一張名片,核算一個帳本、拓寬一片市場,由過去松散型的管理到緊密型的合作,真正實現一企多業。六是打破了國企一統天下的經營體制,對部分分公司進行全員參股嘗試;打破了死板、僵硬的指令性經營方式;打破了平均分配機制和按職位分配的模式,以貢獻論獎賞,把集團利益與個人利益相掛鉤,調動了各方面的積極性。七是建立科學的管理模式,充分放權,避免了企業經營一抓就死,一放就亂的怪圈。八是初步構建和形成了產業結構的調整和多元合作發展的框架。2011年5月順利完成了集團公司的注冊和成立,為今后向大企業、大集團、大發展方向的邁進創造了條件。

     2012年被集團黨委確定為管理年、效益年、提升年,集團上下緊緊圍繞“33221”的工作目標,加快了經濟結構戰略性大調整,發展方式戰略性大轉變,產業發展有較大突破,集團由以棉業為主的產業發展成為棉業、果業、商貿、礦業四大產業。企業經營管理不斷規范,經濟實力得到了迅速提升,全年實現營業收入36.16億元,實現利潤總額3447萬元,較上年同期增長42%,完成師國資委2012年下達計劃指標720萬元的208.87%;完成工業增加值1600萬元,較去年同期的872萬元增長83.5%,師下達工業增加值1550萬元,完成師計劃的 103.23%。

     2013年度,新疆前海集團公司黨委在師市黨委的正確領導下,圍繞跨越式發展和長治久安兩大任務,緊抓師市“三化”建設機遇,堅持“實施品牌戰略、創新經營機制,依托資源優勢、優化產業結構,多元合作發展、保持經濟增長”的發展戰略,按照“1224”工作思路,盤活資本,多業并舉,全力拓展棉業、果業、礦業、商貿、紡織、電商、物流七大產業,出色完成“550”工作目標,超額完成了師市黨委下達的各項任務,經濟效益獲得較大突破,社會效益得到明顯增強,企業文化創新發展,公司實力和對外美譽度得到迅速提升,連續6年獲得“中國服務行業500強”、連續4年獲得“中國供銷企業100強”、“中華全國供銷合作總社農業產業化龍頭企業”、“全國企業黨建工作先進單位”、師市“先進基層黨委”等榮譽稱號。

     2014年度,新疆前海集團黨委在師市黨委的正確領導下,認真貫徹黨的十八大會議、十八屆四中全會、中央第四次全國對口支援新疆工作會議、中央第二次新疆工作座談會議和師市黨委六屆四次全委(擴大)會議精神,圍繞穩定、發展兩大任務,確立“12345”黨建工作目標和“622671”經營工作目標,緊抓師市“三化”建設機遇和絲綢之路經濟帶發展機遇,繼續堅持“實施品牌戰略、創新經營機制,依托資源優勢、優化產業結構,多元合作發展、保持經濟增長”的發展戰略,整合資源,做強做優棉業、油脂、紡織、果業、礦業、電商物流業六大產業,打響叫亮“前海”品牌,順利完成了師市黨委下達的各項任務指標,黨建工作和企業發展實現了雙強共贏。

    2015年是“十二五”規劃的收官之年,也是集團公司成立25周年,集團黨委在師市黨委的正確領導和關心支持下,認真貫徹十八屆五中全會和師市黨委六屆六次全委(擴大)會議精神,圍繞穩定、發展兩大任務,全力實施“12345”黨建工作目標和年度經營工作目標,緊抓師市“三化”建設和絲綢之路經濟帶發展機遇,明確發展戰略,深化體制機制改革,調方式轉結構,提質量重效益,推進精細化管理、品牌宣傳和營銷網絡建設,認真完成師市黨委下達的各項任務指標和重點工作任務。

Copyright ? 2011 - 2018 www.gspxzl.live All Rights Reserved 新疆前海供銷集團公司 版權所有
新ICP備15003265號-1 技術支持:新疆再騰網絡

上海十一选五开奖结果